Tatjana Sprenger - LEADERSHIP

Erholung in Karelien

22. Juli 2019 Tatjana Sprenger

Ja, wieder einmal Finnland!

Warum? Weil ich mich in diesem Land, vor allem in Karelien, am besten erhole und selbst finde.

Die Natur mit all ihren Facetten macht es uns leicht, uns wieder zu spüren. Die Erholung beginnt sofort. Ohne Fitnessstudio, ohne Entertainment, ohne zusätzliche Beschallung, ohne Animation und ohne jeglichen Luxus.

Einfach nur SEIN

Feuer machen, in die Flammen schauen, die Sauna heizen, in den See hüpfen und die Ruhe des Waldes genießen.

Das gibt Kraft für die Führungsrolle und stärkt das Immunsystem.

Zugegeben: das muss erst wieder gelernt …

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Leadership und mentale Stärke

15. Mai 2019 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP, TRAVEL

Mit dem Begriff “mentale Stärke” ist nicht nur Willensstärke verbunden. Ihre Willensstärke allein, liebe Führungsperson, würde wohl nicht reichen, um Entwicklungen voran zu treiben, Entscheidungen zu treffen oder zielstrebig Visionen umzusetzen.

Ihre Führungsqualitäten umfassen ein weites Spektrum an Fähigkeiten, über die schon früher Blogs hier veröffentlicht wurden.

Wie allerdings nähren Sie sich und Ihre Kompetenzen? Wie bleiben Sie in Ihrem persönlichen Gleichgewicht?

Entspannungstraining? Meditation? Qigong? Sportliche Aktivitäten? Reisen?

Ein Platz, an dem all das angeboten und absolute Entspannung gewährleistet wird, ist Tohmajärvi in finnisch Karelien.

Bereit meinen Platz der Ruhe, …

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Die persönliche Leadershipfrage

12. November 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Als Führungsperson sind Sie – Ihre eigene Organisation betreffend – immer in der Leadership , aber wie steht’s mit der persönlichen Leadership?

Klarerweise sind Sie täglich auch in Ihrer persönlichen Leadership: Sie sind Vorbild, üben sich in Selbstdisziplin, treffen wohl überlegte Entscheidungen für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für Ihre gesamte Organisation. Und, wenn die Arbeit vorbei ist, zumindest auf dem Papier, sollte es Ihnen möglichst rasch gelingen, in die persönliche Leadership, also nur für sich selbst, zu kommen. Sie streifen den Mantel der Funktion ab, legen sich das Mäntelchen …

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Leadership und Erkenntnisse

4. November 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Sie, als Führungsperson, lernen jeden Tag in Ihrer Rolle dazu und gewinnen in Ihrer Reflexion jeden Tag Erkenntnisse. Sie filtern automatisch, welche Erkenntnisse von Nutzen und welche zu vernachlässigen sind. Neben denen der beruflichen Profession sind es vor allem die Erkenntnisse über die Menschen, mit denen Sie es täglich zu tun haben. Wie schon mehrmals im Blog erwähnt: “Es menschelt.” Noch (!?) sind es die Menschen, die eine Organisation ausmachen, obwohl künstliche Intelligenzen auf dem Vormarsch sind.

Persönlichkeitsmodelle (DISG, Enneagramm, MBTI, Reiss-Profile, Humm, etc.) versuchen die Menschen und ihre Persönlichkeiten …

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Leadership braucht Support

27. Oktober 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

“Was, du brauchst Support?!” “Ja, natürlich. Ich bin nicht krank, ich mag es nur, mich mit jemandem von außen auszutauschen. Allein beim darüber Sprechen, sortiere ich meine Gedanken, und das in einem geschützten Rahmen.”

Vielen Führungskräften fällt es nach wie vor schwer, sich diese Art von Support zu holen, sich zu öffnen und sich die richtigen Fragen stellen zu lassen. Woran das liegt? Eine komplexe Angelegenheit.

Führungspersonen sind gewöhnlich, und oftmals leider zu Recht, sehr vorsichtig, wenn es darum geht, etwas von sich selbst preis zu geben. Immerhin könnten solche …

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Leadership ist Menschenführung

21. Oktober 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Beinahe täglich stelle ich mir in meiner Organisation die Frage: “Bin ich persönlich in Leadership – in Menschenführung, oder bin ich nur mehr im Management?” Nicht immer ist die Grenze zwischen Leadership und Management klar erkennbar (siehe einen früheren Blog). In einer Organisation, in der es weder Kennzahlen, Gewinnzahlen, noch finanzielle Incentives oder Aufstiegs- bzw. Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gibt, kann es nur um Menschenführung gehen. Schulen sind schon lange keine geschützten Werkstätten und Elfenbeintürme mehr. Externe und interne Evaluationen, Entwicklungspläne, Qualitätsstandards, Beschwerden und Kritik von allen Seiten machen …

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Was braucht Leadership?

7. Oktober 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Sie geben Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Aufmerksamkeit, Vertrauen und Wertschätzung. Sie versuchen, deren Arbeitsplatzbedingungen zu verbessern, Sie haben ein offenes Ohr für deren Anliegen. Kurz, Sie bemühen sich täglich, Ihrer Leadership und Ihren hohen Erwartungen an sich selbst gerecht zu werden.

Ihr Erfolg, egal ob in Zahlen oder im Feedback Ihrer Stakeholder, oder Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gibt Ihnen recht. Scheinbar also alles im Fluss und in Ordnung.

Und plötzlich ist sie da: die Leere. Dann wird sie erst einmal übergangen, mit Arbeit gefüllt und aus Stolz verdrängt. So lange …

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Einmal ohne Leadership

1. Oktober 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Stellen Sie sich vor: Sie nehmen an einer Veranstaltung teil. Nicht in Ihrer Funktion und nicht in Ihrem Thema. Einmal ohne Leadership. Einfach nur interessierter Teilnehmer/ interessierte Teilnehmerin. Niemand auf der Veranstaltung kennt Sie, niemand weiß von Ihrer Führungsposition und auch nicht von Ihrer Profession. Sie sind auf einer Veranstaltung, deren Thema Sie nicht einmal ansatzweise kennen oder etwas darüber wissen. Der Kapitän, der an einem Gartenbaukongress teilnimmt.

Ein seltsames Gefühl, das mich beschleicht auf dieser Veranstaltung. Ein wenig zurückversetzt in die Vergangenheit, zu Beginn der eigenen Profession oder in …

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Leadership und Botschaften

20. September 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

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Leadership und Balance

14. September 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Liebe Führungspersonen! Nein, es geht heute nicht um Work-Life-Balance und nicht um “In der Mitte sein”. Es geht immer noch um Entscheidungen, um den Modus und die Auswirkungen auf den eigenen Führungsstil. Die Balance bezieht sich auf Demokratie und Autokratie in Entscheidungsprozessen. Jetzt werden Sie vielleicht denken, eh klar, demokratische Entscheidungen sind autokratischen für gewöhnlich vorzuziehen, Stichwort “shared leadership”, Stichwort “Dialog auf Augenhöhe”, etc.

Und dann kommt sie, die Konfliktsituation: Sie haben Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Vertrauen geschenkt, eine Sache selbst zu regeln und vernünftig zusammenzuarbeiten. Auch im Sinne …

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