Die Leadership Rolle

Die Leadership Rolle als Kapitän auf dem Schiff zu definieren ist wohl eine der schwierigsten Aufgaben. Als Leader werden Sie nicht geboren und auch nicht dazu ernannt. Nur die Funktion wird Ihnen vorerst übertragen. Das, was Sie daraus machen, hängt von den eigenen multiplen Intelligenzen (vgl. Howard Gardner, multiple intelligences), der eigenen Sozialisation , der eigenen Reflexionsfähigkeit, der eigenen Entwicklungsbereitschaft und von den spezifischen Erwartungshaltungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Ihres gesamten Umfeldes ab.

Die Leadership Rolle zu definieren, heißt Leadership zu leben und sich selbst zu erkennen – und das jeden Tag ein bisschen mehr. Welcher Führungsstil zu Ihnen passt, bestimmen Sie in all den kleinen Alltagsentscheidungen, in den großen Projekten und Entwicklungsvorhaben. Und trotzdem werden Sie sich in bestimmten Situationen ertappen, dass Sie Ihren generellen Führungsstil und die eigene Rolle verlassen haben, vor allem in Konfliktsituationen. Dann werden Sie Verhaltensweisen an den Tag legen, die so gar nicht dem entsprechen, was Sie sich selber vorstellen. Ich habe zu Beginn meiner Führungsposition genau gewusst, dass ich den autokratischen Stil meines Vorgängers weder übernehmen kann noch will. Das bin ich einfach nicht. Trotzdem gibt es Situationen, die ein autokratisches Vorgehen verlangen, ob man nun will oder nicht, ob einem dabei unwohl ist oder nicht. So definiert sich die eigene Rolle im Laufe der Jahre manchmal auch selbst um. Ich habe mich in Grundsätzen dafür entschieden, meine Rolle vorrangig als Unterstützerin und Ermöglicherin anzulegen, wohl wissend, dass dies alleine nur eine Facette meiner Leadership ist. Nicht immer ist der Dialog auf Augenhöhe möglich. Manche Entscheidungen sind einfach von der Führungsperson zu fällen. Dort, wo es möglich ist, beziehe ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung mit ein. Beim Wechsel der Führungsperson  ist durch den Wechsel im Führungsstil ein Machtvakuum entstanden. Dies galt es klug mit Personen zu füllen, die hohe Verantwortung für die gesamte Organisation übernehmen, innovativ und mutig sind. Diese Gruppe von Personen ist mittlerweile ein echtes Entwicklungsteam mit Managementaufgaben und mit eigenen Rollen geworden.