Leadership und Selbstfürsorge 2

Selbstfürsorge ist eines der zentralsten Themen in der Leadership und daher auch im Coaching. Wie gut es Ihnen als Führungsperson geht, bestimmt wesentlich mit, wie gut es Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht. Ihnen wird im Beruf und in der Funktion viel abverlangt: Selbstdisziplin, Engagement, Vorbildwirkung, Lösungskompetenz, Verhandlungsgeschick etc. etc. Und nicht zuletzt die tägliche Entscheidung darüber, ob mehr oder weniger Kontrolle nötig ist.

“Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser”, wie oftmals Lenin zitiert wird, oder doch “Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser”? Zutiefst menschlich ist der Wunsch, nicht enttäuscht zu werden. Enttäuschung ist oft persönliche Kränkung. Und wer will das schon? Jemandem Vertrauen entgegenzubringen, kann natürlich bedeuten, enttäuscht zu werden.

Und doch plädiere ich für das grundsätzliche Vertrauen. Warum? Weil ich mich noch gut an meine Zeit als Mitarbeiterin unterschiedlicher Organisationen mit unterschiedlichen Führungspersonen und damit unterschiedlichen Führungsstilen erinnere. Am schlechtesten war ich dort, wo mir grundsätzliches Misstrauen und unverhältnismäßiges Kontrollverhalten entgegengebracht wurden. Es hat mich verunsichert, mehr Fehler als gewöhnlich sind mir unterlaufen, und irgendwann habe ich mich auf das Nötige zurückgezogen, meine Kreativität und mein Streben nach Innovation und Verbesserung außen vor gelassen. Ich habe mich auf die Arbeitsweise zurückgezogen, in der ich Routine hatte. Damit ist in diesen Jahren und in dieser Organisation vieles meiner eigentlichen Kraft und Motivation nicht mehr wirksam geworden.

Zeitgleich in einer anderen Organisation tätig, erlebte ich dort das Gegenteil: Die Führungsperson brachte mir Vertrauen und Wertschätzung entgegen, sie brauchte die Kontrolle gar nicht einzufordern, da ich bereitwilligst und ehrlich über meine Arbeit Rückmeldung gab. Ich hatte genug Sicherheit im Umgang mit meiner Führungsperson.

Meine eigene Conclusio aus dem, wie ich Führungspersonen erlebt habe, spielt in meiner täglichen Arbeit eine große Rolle. Zugegeben, auch ich neige manchmal zu Kontrolle, dann jedoch ruft mich mein inneres Team wieder zur Ordnung: Bring Vertrauen entgegen! Lass los! Ermuntere! Lass Selbstbestimmung zu!

Durch dieses Vertrauen in meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelingt es mir, für mich selbst zu sorgen. Ich habe keine Angst davor den Überblick oder die Kontrolle zu verlieren.