Die Leadership Aufgaben

Die Leadership Aufgaben sind ungeheuer vielfältig. Eine Führungsperson gebrauchte mir gegenüber einmal das Bild eines riesigen Krakens für ihre Aufgabe: viele Arme, gleichzeitig in Bewegung, riesiger Kopf, in dem alles Platz hat… Das hat nun so gar nichts Erhebendes, anders das Bild eines Kapitäns. Aber oftmals möchte man meinen, dass das Bild des Krakens den Leadership Aufgaben näher kommt.

Immer, wenn dieses Bild auftaucht, ist es an der Zeit sich seiner Leadership Aufgaben wieder zu besinnen. Die Rolle des Kapitäns in sein Bewusstsein zu holen und einige Aufgaben dorthin zu delegieren, wo sie hin gehören. Der Krake ist zu viel in Einzelheiten verstrickt, der Kapitän behält den Überblick und steuert. Ihre Aufgabe als Kapitän liegt nicht so sehr im operativen Geschäft. Ihre Aufgabe ist es, das Potential Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen. Sie haben Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die gerne selbstständig und eigenverantwortlich arbeiten, aber auch jene, die gerne Verantwortung abgeben oder gleich gar nicht annehmen. Bei ersteren ist es Ihre Aufgabe, Eigenverantwortlichkeit und Selbstständigkeit zu ermöglichen. Bei letzteren ist die Gefahr groß, deren Aufgaben selbst zu übernehmen, oder zumindest die Verantwortung dafür. Dann allerdings ist der Krake wieder da und damit auch Ihre eigene Überforderung.

Die hohe Kunst ist es, diese Mechanismen zu durchschauen. Sie haben auch etwas mit Ihnen selbst zu tun. Selbstreflexion ist angesagt. In wie weit ermöglichen Sie mit Ihrer persönlichen Haltung diese Situationen?

Ent-täuschen Sie Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen lieber gleich in der Erwartung, sie würden die Mutter- oder Vaterrolle einnehmen. Auch, wenn Ihnen von einigen mangelnde Unterstützung vorgeworfen wird, und das wird passieren. Haben Sie zwei offene Ohren für alle Angelegenheiten! Aber retten Sie nicht die Welt! Jemand, der einer Täuschung erlegen ist, gehört enttäuscht. Jemand, dem Eigenverantwortung zugetraut wird, wird sie sich selber zutrauen. Unterstützen Sie, wo Ihr Support als Führungsperson tatsächlich notwendig ist. Damit Ihre undelegierbaren Leadership Aufgaben nicht zu kurz kommen.