Leadership und Einsamkeit

In vielen Bereichen des wirtschaftlichen und beruflichen Lebens brechen alte Hierarchien auf. Teamfähigkeit ist eines der neuen Schlagwörter – Führungsteams, Steuerungsteams, Projektteams die neuen Arbeitsformen. Ist Leadership und Einsamkeit in Zeiten von Teams und Clouds kein Thema mehr?

Zukünftige Führungskräfte werden u.a. aus Projektteams rekrutiert. Sie haben sich als teamfähig herausgestellt, aber auch als Teamleader profiliert. Die besonderen Kompetenzen wurden von den Verantwortlichen erkannt und gefördert (im besten Falle).

Unversehens findet sich der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin in einer Führungsrolle wieder, und unversehens fühlt sich durch die Funktion die Arbeit und das Handeln anders an: einsam. Die Sicherheit der Gruppe ist weg.

Der Kapitän des Schiffes ist zwar Teil des Ganzen, und trotzdem ist er der Letztverantwortliche, der die Entscheidungen trifft. Verteilung der Aufgaben und Verantwortungen hin oder her, nicht alle Leadershipaufgaben und -entscheidungen sind delegierbar oder teilbar. Sie sind, bei aller Unterstützung und Beratung durch das Team, einsam zu treffen.

Beispielweise gibt die Führungsperson nicht alle Informationen ungefiltert und unreflektiert weiter, ohne sie auf ihre Relevanz und ihren Nutzen für die Organisation zu prüfen. Auch das ist Leadership und hat nichts mit Unehrlichkeit zu tun, sondern mit dem sorgsamen und verantwortlichen Umgang mit den Menschen in der Organisation. Auch gesicherte Informationen brauchen den richtigen Zeitpunkt zur Weitergabe, sonst würden sie mehr Aufregung und Schaden als Nutzen verursachen. Die Führungsperson wägt ab und die Entscheidung darüber ist für gewöhnlich einsam zu treffen.

Die Wahrheit ist, der Kapitän ist einsam in seiner Funktion. Er ist nicht asozial und nicht allein, nur in seiner Leadership einsam. Würde er seine Funktion nicht entsprechend wahrnehmen, würden Mannschaftsmitglieder das Machtvakuum füllen, jeder für sich selbst und möglicherweise nicht verantwortungsvoll oder nicht kompetent genug entscheiden. Die Folgen für die Organisation wären fatal.

Jede Führungsperson weiß um diese Einsamkeit, und trotzdem wird das Thema Leadership und Einsamkeit oftmals nur verschämt am Rande, oder gar nicht, erwähnt. So, als ob es sich um einen Makel handelte, dieses Gefühl wahrzunehmen. Dabei ist Einsamkeit eine Notwendigkeit in der Leadership.