Tatjana Sprenger - Seite 3 von 4 - LEADERSHIP

Leadership und Power

30. Juni 2018 Tatjana Sprenger

Nicht immer gehen Leadership und Power Hand in Hand. Es gibt Zeiten, da fühlt sich die Führungsposition weder kraftvoll noch kraftspendend an. Nur mit hoher Selbstdisziplin ist es dann möglich, seine Leadership Performance aufrecht zu erhalten. Als Führungsperson hat man gewöhnlich nicht nur hohe Ansprüche und Erwartungen an seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch an sich selbst. Sie, als Führungsperson, spüren besonders dann die hohe Verantwortung gegenüber der Organisation und den Menschen. Der Kapitän ist der Letztverantwortliche, da gibt es sonst niemanden mehr. Und diese Letztverantwortung ist manchmal schwer zu …

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Leadership und Einsamkeit

22. Juni 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

In vielen Bereichen des wirtschaftlichen und beruflichen Lebens brechen alte Hierarchien auf. Teamfähigkeit ist eines der neuen Schlagwörter – Führungsteams, Steuerungsteams, Projektteams die neuen Arbeitsformen. Ist Leadership und Einsamkeit in Zeiten von Teams und Clouds kein Thema mehr?

Zukünftige Führungskräfte werden u.a. aus Projektteams rekrutiert. Sie haben sich als teamfähig herausgestellt, aber auch als Teamleader profiliert. Die besonderen Kompetenzen wurden von den Verantwortlichen erkannt und gefördert (im besten Falle).

Unversehens findet sich der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin in einer Führungsrolle wieder, und unversehens fühlt sich durch die Funktion die Arbeit und …

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Leadership und Enttäuschung

16. Juni 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Sie haben als Führungsperson noch nie jemanden enttäuscht? Oder sind von jemandem enttäuscht worden? Kaum vorstellbar. Treffen Sie doch täglich unzählige Entscheidungen, die vor allem das Wohl Ihrer Organisation in den Vordergrund stellt!

Ausgehend davon, dass Enttäuschung nur die Aufhebung einer Täuschung ist, haben alle Führungspersonen sich schon einmal in einem Mitarbeiter/einer Mitarbeiterin getäuscht. Die Person schien geeignet zu sein, mehr Verantwortung zu übernehmen oder besondere Kompetenzen mitzubringen. Und irgendwann erkennt man, dass die Person überfordert ist, oder ganz einfach nicht Willens die neue Position entsprechend auszufüllen. Dann ist es …

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Leadership und Macht

8. Juni 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Der Begriff der Macht ist für gewöhnlich negativ konnotiert. Zu unrecht, wie ich meine. Macht per se ist eine neutrale Größe und im eigentlichen Sinne das Gegenteil von Ohnmacht. Damit ist Macht doch wieder sehr positiv zu betrachten. Macht zu haben bedeutet Handlungsfähigkeit, Entscheidungs- und Gestaltungsfähigkeit zu besitzen. Damit ist Leadership und Macht keineswegs negativ zu sehen.

Die Macht einer Führungsperson, eines Kapitäns, speist sich aus unterschiedlichen Quellen. Einmal ist es natürlich die Funktion als solche, die Macht verleiht. Die Leadership Funktion allein ist möglicherweise nicht genug, auf Dauer handlungs- …

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Leadership und Wirksamkeit

1. Juni 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Seltsam, die Wirksamkeit meiner Leadership spüre ich nicht im täglichen Tun. Vielleicht bin ich da zu sehr mit dem Tun beschäftigt?

Die eigene Wirksamkeit ist schwer fest zu machen. Natürlich können Sie, so Sie eine Organisation führen, die Gewinne erwirtschaftet, davon ausgehen, dass Sie wirksam in Ihrer Leadership sind. Oder Sie können auf Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hören, oder Ihre Stakeholder befragen, oder extern evaluieren lassen. Das kann aber auch ein zweischneidiges Schwert sein. Immerhin hängen diese Arten der Rückmeldung von der Zufriedenheit des einzelnen ab, das muss nicht immer …

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Die Leadership Aufgaben

26. Mai 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Die Leadership Aufgaben sind ungeheuer vielfältig. Eine Führungsperson gebrauchte mir gegenüber einmal das Bild eines riesigen Krakens für ihre Aufgabe: viele Arme, gleichzeitig in Bewegung, riesiger Kopf, in dem alles Platz hat… Das hat nun so gar nichts Erhebendes, anders das Bild eines Kapitäns. Aber oftmals möchte man meinen, dass das Bild des Krakens den Leadership Aufgaben näher kommt.

Immer, wenn dieses Bild auftaucht, ist es an der Zeit sich seiner Leadership Aufgaben wieder zu besinnen. Die Rolle des Kapitäns in sein Bewusstsein zu holen und einige Aufgaben dorthin zu …

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Leadership Motor

19. Mai 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Trifft das Bild des Motors wirklich die komplexe Aufgabe von Leadership?

Der Motor meines Schiffes zu sein, war für mich vor und in meiner ersten Zeit als Führungsperson beeindruckend und nachvollziehbar. Aber nach einigen Jahren in der Führungsposition hat dieses Bild Bedrohlichkeit erlangt.

Klar, Sie halten mit Ihrer Leadership und Ihrer Vision, das Schiff in Bewegung. Sie setzen sich in Bewegung und damit bewegen Sie die Menschen und die Organisation. Natürlich halten Sie Entwicklungen am Laufen und haben den Überblick, das verlangt volle Batterien.

Ein Motor gibt aber keine Richtung …

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leadership role

16. Mai 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

To define your own leadership role like a captain on your ship is one of the most difficult lesson to learn. You haven’t been born or named from somebody to a leader. The function of leading an organization has been given to you only. What you make out of it, depends on your own multiple intelligences (see Howard Gardner), your own socialization, your own ability to reflect, your own willingness to develop yourself and how you handle with the specific expectations of your own staff and environment.

To specify your …

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Leadership Team

13. Mai 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Ein echtes Team kann nur eine kleine, schlagkräftige Einheit sein. So wie mein Leadership Team, das sich je nach dem in einen Think tank, ein Organisationsteam, ein inhaltlich gestaltendes, ein kreatives, ein visionäres oder in operatives Team verwandelt. Alles ist vorerst möglich: die Vision – der Traum – die Realität.

Ein Leadership Team entwickelt unter der Voraussetzung von gegenseitiger Loyalität und Verschwiegenheit miteinander Entwicklungsschritte und Strategien, und operiert in denselben.

Die Menschen meines Leaderhsip Teams gleichen dem eines Schiffes, dem Steuermann, dem ersten Maat, dem Navigator, … Sie tragen wesentlich …

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Die Leadership Rolle

6. Mai 2018 Tatjana Sprenger

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LEADERSHIP

Die Leadership Rolle als Kapitän auf dem Schiff zu definieren ist wohl eine der schwierigsten Aufgaben. Als Leader werden Sie nicht geboren und auch nicht dazu ernannt. Nur die Funktion wird Ihnen vorerst übertragen. Das, was Sie daraus machen, hängt von den eigenen multiplen Intelligenzen (vgl. Howard Gardner, multiple intelligences), der eigenen Sozialisation , der eigenen Reflexionsfähigkeit, der eigenen Entwicklungsbereitschaft und von den spezifischen Erwartungshaltungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Ihres gesamten Umfeldes ab.

Die Leadership Rolle zu definieren, heißt Leadership zu leben und sich selbst zu erkennen – und …

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